在学校党委的坚强领导和战略谋划下，资产经营有限公司历经了一场深刻的系统性重塑与战略性转型。六年间，公司以壮士断腕的决心完成历史性改革，以高瞻远瞩的视野搭建创新平台，以融合共生的理念构建赋能生态，成功实现了从传统校办企业管理平台向现代化科技创新赋能枢纽的根本性转变。
公司始终将服务湖北省“建成支点、走在前列、谱写新篇”的战略目标作为行动方向，将支撑学校“双一流”建设与高质量发展作为核心使命，在资产管理、成果转化、金融创新、产业对接等领域取得了一系列标志性成果，为学校融入区域发展大局、激活内生创新动能提供了坚实支撑与澎湃动力。
12月18日，“武汉科技大学科创种子基金”正式启动，总规模达2亿元人民币，创下湖北省属高校同类基金之最。摄影：杨璨
壮士断腕，涅槃重生，以彻底改革夯实发展根基
高校所属企业体制改革，是一场关乎国有资产安全、学校治理体系和未来发展空间的深刻变革。2020年，面对历史遗留的企业数量多、类型杂、管理弱、风险高等复杂局面，资产经营有限公司坚决贯彻落实国家决策部署和学校工作要求，开启了刀刃向内的自我革命。
改革之初，公司对所属及托管企业进行了全面摸底与分类梳理。针对与学校教学科研主业关联度低、缺乏市场竞争力或存在经营风险的企业，坚决实施清理关闭或脱钩剥离。整个过程历时数年，累计完成数十家企业的清算注销、股权转让或规范脱钩。这是一项极其复杂艰巨的任务，涉及资产审计评估、债权债务处理、人员妥善安置、历史遗留问题解决等多个维度。公司组建专项工作组，依法依规、稳慎推进，确保了改革过程的平稳有序。
这场改革并非一蹴而就。截至2024年11月，学校仍在召开专题工作推进会，针对部分需要清理关闭企业的前期审计情况进行研判，发扬“钉钉子精神”，倒排时间表，确保改革任务高质量完成。改革早期，公司便公开挂牌，成功转让了所持有部分企业的股权，为相关企业顺利实现与学校的脱钩剥离铺平了道路。
尤为值得一提的是，公司通过市场化、专业化的资本运作手段，成功实现了对部分企业股权的优化处置，不仅彻底解决了历史遗留问题，更实现了国有资本在安全前提下的显著增值。这场彻底的“瘦身健体”，使公司卸下了沉重的历史包袱，厘清了产权关系，净化了管理环境，为后续轻装上阵、聚焦核心主业奠定了至关重要的制度基础、资产基础和治理基础。公司也因此荣获学校“高质量发展突出贡献奖”，这是对改革攻坚团队勇气、智慧和担当的充分肯定。
党建引领，精细管理，以内部治理现代化保障行稳致远
转型发展的每一步，都离不开坚强的政治引领和规范的内部治理。资产经营有限公司党总支书记丁胜斋在多次会议上强调：“我们必须深刻认识到，加强党的建设与完善内部管理，是公司履行新使命、实现新发展的‘车之两轮、鸟之双翼’。只有将党的政治优势、组织优势转化为治理效能和发展动能，公司才能在服务大局中找准定位、稳健前行。”
公司党总支坚持将政治建设摆在首位，通过理论学习中心组学习、专题宣讲会、主题党日等形式，持续深入学习贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，引导全体干部职工不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。在学习党的二十届四中全会精神专题宣讲会上，丁胜斋要求全体人员：“学习贯彻全会精神，关键在于落实。我们要坚定不移地聚焦资产管理、运营与转化这一主责主业，将所有资源和努力集中到提升服务湖北‘支点’建设、支撑学校‘双一流’发展的效能上来，杜绝‘散、乱、虚’。”
为了将战略部署转化为不可动摇的执行力，公司大力推动治理体系的现代化与精细化。总经理刘军伟牵头完善了“周报制”与“周例会制”，将其作为管理闭环的核心节点。刘军伟指出：“周报和周会不是形式，而是我们确保战略不跑偏、执行不打折、协同无障碍的重要管理工具，让每个人清楚公司的重心，也让管理层能实时掌握动态，及时调整策略。”与此同时，公司系统推进现代企业制度建设，修订《公司章程》明确党组织法定地位，并在此基础上编织了覆盖各环节的内部控制网络，系统梳理形成风险控制矩阵，编制成《内部控制管理手册》。
这一系列“制度+流程”的建设，最终内化为公司独特的管理文化与行动自觉。公司副总经理、总会计师黄燕飞说：“我们作为学校经营性资产的‘守门人’，一定要与时俱进。凡事用对资源，用好、用足政策，公司才有‘吹哨’的底气和权威。”她将公司的工作方法论凝练为：“工作有目标，目标有计划，计划有方案，方案有检查，检查有结果。唯有形成这样的良性循环，才能保证我们‘守门人’的职责和学校赋予的使命，不折不扣地落实到位。”
平台引领，构筑高地，以省级中心抢占创新转化制高点
改革的目的从来不是简单的“一退了之”，而是为了更好的“进”，为了更精准地服务学校的根本使命——科技创新与人才培养。在完成主体改革任务后，资产经营有限公司迅速将战略重心转向构建服务学校科技创新的新型平台。
科技成果从实验室走向市场，面临着“死亡之谷”的挑战，其中最前端、最关键的“概念验证”环节普遍薄弱。2024年7月，经武汉市科技创新局严格评审，学校成功获批建设并实体化运营“武汉市概念验证中心”，实现了学校在该领域“从0到1”的突破，成为湖北省属高校中唯一获批的单位。
凭借学校在冶金、材料领域的雄厚学科积淀和前期扎实的运营实践，“湖北省冶金新材料及装备概念验证中心”于2025年11月成功获批培育建设，并在激烈竞争中荣获专业组评审第一名。该中心成为湖北省属高校中首个且唯一的专业型省级概念验证中心，标志着学校在科技成果转化平台能级上跃升至全省第一方阵。
平台的效能体现在具体的服务能力上，概念验证中心按照市场化机制，由资产公司实体化运营，已组建起一支13人的项目跟踪服务团队，并汇聚了15人的专家顾问团队及120人的技术经理人资源网络。中心已建立项目库，入库项目30余项，其中已立项支持验证15项。成效已然显现，例如，樊希安教授团队的高性能热电材料技术，通过概念验证后已成功应用于多家企业，产生的经济效益超过1亿元。
更具战略意义的是，公司并未满足于单一的平台建设。凭借在实践探索中积累的宝贵经验，公司作为核心起草单位，深度参与了全国首个《概念验证中心规范化导则》团体标准的研制与发布。资产公司副总经理段昌伟在标准发布后表示：“能够参与制定概念验证领域的首个关键标准，并在全国16家权威单位中位列第二，我们倍感自豪。这既是对我校相关工作的高度认可，也意味着更大的责任。《导则》将极大促进概念验证服务的规范化、专业化发展。我校亦将以此为契机，持续提升概念验证中心的服务能级，为全国科技成果转化体系的高质量发展贡献力量。”
这意味着武汉科技大学的实践智慧被吸纳为国家级的行业规范，学校实现了从“平台建设者”到“标准贡献者”的角色升华，在成果转化领域赢得了宝贵的话语权和影响力。这一“硬平台”与“软规则”的双重引领，为学校相关优势学科的成果转化构筑了难以复制的核心竞争力。
金融活水，润泽初芽，以种子基金破解成果转化最初难题
平台解决了项目“如何验证”的问题，但“验证之后如何起步”的资金瓶颈依然突出。科研人员常因“缺乏启动资金”而对成果转化望而却步。资产经营有限公司敏锐洞察到这一痛点，将创新探索延伸至科技金融领域。
2025年12月18日，“武汉科技大学科创种子基金”正式启动，总规模达2亿元人民币，创下湖北省属高校同类基金之最。总经理刘军伟在介绍基金运作模式时强调：“种子基金投资的项目通过严谨的评审和路演产生。我们的评审团将从技术成熟度、市场满足度、商业化潜能以及团队管理效能四个维度进行严格把关。项目培育并非‘一投了之’，一年后有中期考核，两年后开展项目验收，确保基金真正用于推动成果跨越‘最初一公里’，后续再逐步推向市场。”
这支基金的设立，是公司创新思维的集中体现。它并非学校独立出资，而是创造性地采用了“高校+产业资本+地方政府”的协同联动模式，武汉科技大学是创新源头和区域性创新网络的关键节点，长江产业集团精准链接全省“51020”产业集群布局并提供耐心资本，青山区提供了在地化的应用场景和政策支持，形成了风险共担、利益共享、战略协同的可持续发展机制。
基金坚持“投早、投小、投科技”的原则，精准聚焦处于概念验证和萌芽阶段的原始创新项目。它与之前建设的省市两级概念验证中心形成了有机衔接的“接力棒”模式，共同构成“基金+平台”双轮驱动的创新支持体系：概念验证中心负责前期项目的技术筛选与培育，为基金投资提供专业判断和项目池；种子基金则为通过验证的优质项目提供至关重要的“第一桶金”，助力其完成从技术原型到初创企业的关键一跃。这种“验证-投资”闭环的建立，相当于为科研人员的创新创业梦想铺设了从“书架”到“货架”的首段“加速轨道”。
聚焦主业，明晰角色，以三重定位精准赋能发展大局
通过多年的改革与实践，资产经营有限公司对自身的功能定位进行了深刻反思与精准锚定，确立了清晰的三重角色，聚焦服务于学校发展大局。
一是当好学校国有经营性资产的防火墙。这是公司的立身之本。通过完成彻底的校属企业体制改革，建立规范的现代企业制度、内控体系与风险排查机制，公司坚决守住国有资产安全底线，隔离了可能波及学校的经营与法律风险，为学校教学科研创造了安全稳定的外部环境。
二是当好学校在投资企业的积极股东。对于保留的优质参股企业，公司角色从“被动持有”转向“积极管理”。通过依法派出董事、监事，参与企业重大决策，推动完善法人治理结构，维护学校合法权益，确保投资回报，实现了从“管资产”到“管资本”的升级。刘军伟表示：“我们的目标是通过专业化监管和增值服务，让每一份股权投资都能持续为学校创造价值，反哺教育事业。”。
三是当好学校科技成果转化的核心孵化器。这是公司转型后最核心的战略定位，通过建设和运营概念验证中心、组建科创种子基金、举办品牌路演活动，公司构建了覆盖“创意验证-原型开发-种子投资-产业对接”的早期孵化生态链。丁胜斋书记总结说：“我们的核心任务，就是聚焦‘孵化器’功能，将学校的智力资源、技术成果，与政府的政策资源、市场的资本和产业资源有效地连接起来、催化起来，真正成为培育新质生产力的‘苗圃’和‘催化剂’。”这一定位使公司从传统的管理部门，彻底转变为价值创造的赋能中心。
从昔日的“改革攻坚队”到今日的“战略赋能者”，资产经营有限公司的转型之路，是一条勇于自我革命、善于战略谋划、精于创新实践的奋进之路，生动诠释了高校所属企业如何通过明晰角色定位、强化内部治理、搭建赋能平台，成功打造成为服务学校核心使命、融入区域创新体系的专业化力量。
展望未来，公司将继续深化概念验证中心的功能，使其成为产业颠覆性技术的“策源地”；将专业化运营好科创种子基金，打造具有高校特色的早期投资品牌；将不断强化与产业界、资本界的链接，构建更加开放活跃的创新生态圈。我们坚信，在服务湖北“支点”建设和学校“双一流”建设的宏伟事业中，资产经营有限公司必将展现新的更大作为，贡献新的更大力量！（资产经营有限公司）
